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《 电网报》特高压精神引领电力企业向创新发展
2012/12/20
    一个前身为电力修造厂的老国有企业,短短几年,如何跻身国内 电力设备制造企业行列?在谈到企业发生的变化时,总经理赵永志说,国家电网公司大力发展特高压输电工程,集中优势力量突破高端产品核心技术,为电工装备制造业实现跨越式发展提供了重大历史机遇。该公司正是紧紧抓住这一机遇,在 电网公司和中电装备公司的部署下,大力实施技术创新发展战略,将创先争优活动落在实处,实现特高压升压变压器研制一次试验成功。

敢为人先设备研发获突破

    2010年,中电装备超特高压技术研发中心在山东电力设备公司成立。随后,该公司提出了“2012年12月31日前,要具备1000千伏、单相150万千伏安×3特高压联络变压器、发电机升压变压器、并联电抗器,±1000千伏换流变压器、干式平波电抗器及以下产品的生产能力”的目标。山东电力设备公司计划用1~2年赶超同行业大厂用8~10年达到的水平。时间短、任务重,该公司干部员工充分发扬“5+2”“白加黑”精神,春节后 天上班,其技术系统的员工就加班到次日凌晨。

    2011年9月,山东电力设备公司 台1000千伏变压器研制成功,并一次性通过试验,创造了 特高压变压器研制领域同型号产品研制时间 短、性能 的奇迹。该公司也因此成为 第三家研发、第二家成功研制特高压升压变压器的企业。在研制特高压变压器的同时,该公司还非常重视电力设备的智能化研究与应用,早在2006年就启动了智能变压器的研发工作。“ 电网公司对特高压、智能电网的规划使我们认识到,电力设备的发展方向会向特高压、大容量、小型化、低噪声、智能化转移,所以投入大量精力,研发符合智能电网要求的电力设备。”赵永志说,“一定要取得技术 ,走技术取胜的道路。”

    在技术创新的道路上,该公司特别注重发扬团结合作的集体主义精神,充分依靠全体员工的“合力”,使技术创新取得突破。在特高压变压器研发期间,有一次,赵永志带领技术人员做了一夜试验,次日凌晨时分走出试验大厅时,门卫见他走过来,脱口而出地问道:“试验怎么样,做出来了吗?”“坦率地说,门卫并不懂我们具体研究什么项目,只知道与特高压有关,但他脸上关切的表情让我记忆犹新。这说明我们全公司上下都在对特高压使劲。”赵永志感慨万千地说。

狠抓质量生产过程一丝不苟

    “生产环境一尘不染、生产过程一丝不苟、质量记录一字不差、生产推进一刻不拖、安全交底一步到位、精神面貌意气风发、技术秘密一字不漏、确保产品一次成功!”这是特高压变压器线圈绕制工序的“八个一”,也是中电装备公司山东电力设备公司狠抓产品质量的缩影。

    11月14日,记者走进厂房79号门的风淋室,首先感受到风从四面八方的冲淋,几分钟后,风淋室的门自动打开。进入更衣室换上净化服,戴上头套、净化帽、口罩,换上净化鞋,在门口登记,门口值守人员检查确认防护用品是否穿戴齐全。接着是一道重要的程序——洗手:先用清水洗,再用酒精浸布仔细擦拭,每一根手指、指甲缝隙都要擦到,之后还要用蒸馏水洗手,末尾用干的超细纤维布把手彻底擦干再戴上白色的手套。每个绕制工区都大门紧闭,自动门禁系统只认卡、不认人,经过一套严格的程序后,才可以进入特高压线圈绕制现场。这里俨然就是医院的手术室,无论是地面、墙面、还是设备工装或操作台都一尘不染。

    记者了解到,该公司在抓产品质量方面有一套完整的程序,从设备工装、人员操作等方面进行了周密部署,并且严格按照计划执行。以特高压变压器生产为例。开工前一个月,车间就对员工进行知识培训,考试成绩满100分后方可上岗,以保证操作者对应该掌握的知识了如指掌。工装设备在开工前都用酒精仔细擦拭,确保各个部位都一尘不染。为了严格执行生产计划,在5月8日开工后的两三周里,绕制班员工连续一周上12个小时班,确保当日事、当日毕。如果在某个环节比预期多花了时间,他们都会自动加班赶回来。他们严格按照质量策划,对关键部位、关键控制点,除了严格自检互检,还必须由车间主任、质量、工艺等人员共同验证,每一处焊接部位,都由车间主任亲自签字确认。“特高压变压器研制一次成功,在国内外很少见。通过狠抓质量,我们做到了。”赵永志的神情显得十分自豪。

挖掘市场国际化战略初显成效

    在厂区的道路两边,我们看到了一排排已经装箱的设备。“这些主要是从青岛港海运往国外的设备。”该公司政工部主任范建明介绍说。

    企业发展的关键,除了与技术、质量有关,还有 为关键的一环:市场。该公司从2003年开始就大胆“走出去”,多方参与国际市场竞争。近年来,该公司以 电网公司国际化战略为指引,落实中电装备公司部署,加大力度拓展国际业务,国际竞争力和影响力不断增强。目前,该公司共有7个海外办事机构,辐射30多个 和地区,产品远销亚洲、非洲、美洲、欧洲等数十个 。同时与国际知名高校、 变压器研究所建立了长期合作关系,筹建了国际研发分支机构,积极引进国外 技术。到2010年,该公司国际市场的产品订单已经占到总订单额的57%。

    “ 电网公司实施国际化战略,有效带动了上下游产业链的发展和国际竞争力提升,也为我们产品的国际化进程创造了有利条件。在印度,山东电力设备公司的产品已经被视为和ABB、西门子等欧美 技术水平同等的产品。”赵永志说,“在外国,一提到是中国的变压器,客户就会竖起大拇指,连连称赞。”

    “我们将继续围绕特高压系列产品研制,大力弘扬特高压精神,开展创先争优,实现民族电工装备制造业的振兴。相信我们一定能够赢得未来!”赵永志信心十足地说。

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